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而这个“神话”是以张瑞敏为首的创业者们以百折不挠、争先恐后的***人精神、民族企业家精神所创造的。 1984年,海尔前身——青岛电冰箱总厂还仅是一个集体小厂,亏空达147万元、年销售收入仅348万元。守着一个烂摊子的600名职工,已是人心涣散。
海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下,先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略,2005年底,海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段,海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。1993年,海尔品牌成为首批中国驰名商标;2006年,海尔品牌价值高达749亿元,自2002年以来,海尔品牌价值连续四年蝉联中国最有价值品牌榜首。
张瑞敏,海尔集团的杰出领导者,自1984年担任青岛电冰箱总厂厂长以来,以其卓越的企业家精神和前瞻性的战略眼光,引领海尔从亏损小厂转型为全球知名企业。在他的领导下,海尔实现了从147万元亏空到2011年全球营业额1509亿元的惊人飞跃,成为全球白色家电领域公认的领导者,品牌价值连续多年位居中国第一。
张瑞敏,高级经济师,1995年获中国科技大学工商管理硕士学位,现任***第十七届中央委员会候补委员、海尔集团董事局主席兼首席执行官。1984年,张瑞敏由青岛市原家电公司副经理出任青岛电冰箱总厂厂长。他确立了“名牌战略”,带领员工抓住机遇,加快发展,创造了从无到有、从小到大、从弱到强的发展奇迹。
海尔总裁 张瑞敏 【海尔集团发展历程】 海尔的发展历程分为四个阶段:1984年~1990年,内向型发展阶段;1990年~1996年,出口阶段;1996年~1998年,海外投资阶段(在印尼等地投资);1999年以后,本土化阶段(在美国南卡罗来纳州投资、设计、生产、销售)。
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